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2022年度工作总结暨展望2023年分享

  1      2023-03-24

大会主题:“同心同行、共克时艰、再创佳绩”

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人勤春来早,奋斗正当时,216日下午广东鸿宇建筑与工程设计顾问有限公司召开了2022年度总结会议暨2023年工作部署会议。会议全方面总结了2022年取得的成绩和不足,并对2023年的工作作了全面部署,鸿宇公司全体同仁参加了本次会议。

会议伊始董事长张念华先生作会议致辞,张董对当前建筑行业的市场环境作了全面分析。张董指出现在建筑市场受国家房地产调控、市场环境等影响整个建筑行业业务量减少,行业竞争白热化希望全体员工珍惜机会、坚定信心、奋力拼博与公司同心同行,争取更大的成绩。

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随后总经理江鸿先生以“精细化管理,高质量发展”为主题从项目类型占比、产值、存在的问题等多方面对鸿宇公司2022年度的工作做了系统、全面的回顾和总结。

江总指出过去的2022年我们与东莞同行设计单位相比虽然取得一些成绩,但是与行业靠前的设计单位无论从产值、质量、效率我们都还有很大的差距,还有很多的提升和进步空间,紧接下来要以“精细化管理,提升高质理发展”为工作目。

江总以具体的项目案例深度剖析了我们存在各种问题和需要提升改进的地方并对2023年的工作提出了几点要求:

 1.每位设计人员及其他人员,要树立主人翁意识,把每项工作,当作自己的事去全力完成;

 2.每位管理人员,要以身作则,把每个项目每件事情深入研究,精细安排,过程把控,做到事情落实到每个具体的人、具体的时间、具体的标准,并不断反复的去推演过程,提高执行力;

 3.总工室严把技术关,要从全面去入手,从基本的设计规范到设计的深度、合理性、优化程度,到图纸的排版,细节的设计体现等。

最后江总以:做人--选择好人生方向,就老老实实做人;做事--选择好发展方向,就扎扎实实做事与大家共勉。

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接下来副总卢生寿先生从公司财务角度对公司2022年财务情况作了简述,卢总说2022年虽然我们的完成设计面积相较于往年有所增长达到130余万平方米,但是总产值和人均产值其实并不高,扣除人工、税收、资质维护、业务等成本公司并无多少盈利。2023 年要开源节流,把钱用在实处,要把应收的账款抓紧收回。希望在2023年公司和个人都能取得更好的成绩。

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最后余国明副总和张民君总工程师分别代表方案设计部和施工图设计部做了2022年部门工作总结和2023年工作计划,会议在愉快、欢乐的议程中结束。

               

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会议结束后全体人员移步至餐厅聚餐,大家互诉新年祝福,祝愿大家在新的一年:工作顺利,钱兔似锦,祝愿公司业绩长虹步步高,越来越好。

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